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供應(yīng)側(cè)變革下連鎖運營變成軸承職業(yè)開展必經(jīng)之路
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2016/05/16
在2016年熱詞中，供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革能夠說是2016年的經(jīng)濟類熱詞。在習(xí)近平總書記掌管舉行中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議上，對外首供應(yīng)應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革。
對軸承職業(yè)來講政府提出來的這么變革措施，將會有何影響，在此咱們討論一下：
首要咱們討論一下，去啥樣公司的產(chǎn)能？
當(dāng)下產(chǎn)能嚴峻過剩的的職業(yè)：鋼鐵、煤炭、水泥、有色金屬等等，實際上，我國沒有幾個不過剩的工業(yè)商品職業(yè)，軸承職業(yè)也不破例。
國內(nèi)很多軸承公司，技術(shù)含量低、設(shè)備簡陋、出產(chǎn)管理水平落后、商品更多的是簡略仿照、低端重復(fù)，更有不少是偷工減料。這么的公司因前幾年經(jīng)濟高速增加，商場需求量大，也取得了開展機會，特別有些商品經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)電商途徑，使用購買者對商品不了解，遮蓋了很多客戶。這有些公司聲稱薄利多銷，使用賤價手法，一時也取得了可觀的銷量。以至于一段時間來，只需賤價就有商場，變成很多業(yè)內(nèi)人士的共識，而把商品的功能和價值導(dǎo)向淡化了。所以出現(xiàn)了很多國人國內(nèi)幾百元的電飯煲不買，要跑到日本花幾千上萬買個電飯煲等怪像。我國公司這么的開展戰(zhàn)略，永久無法邁向高端，使國人的收入無法進一步進步，使我國無法打破中等收入圈套。長此以往，害人害己。跟著近幾年經(jīng)濟開展下行，商場需求降低，其間壞處逐步暴漏無疑。
回過頭來看，去產(chǎn)能對軸承職業(yè)將會有啥影響？
去產(chǎn)能，意味著：低質(zhì)-高能耗-低效運營-短少核心技術(shù)的公司要被并購重組或許篩選，有技術(shù)含量，有真實高性價比，有品牌的公司將會取得開展空間。
目前國內(nèi)大約有一萬多家軸承出產(chǎn)公司，十萬家軸承經(jīng)銷公司。但是大有些軸承經(jīng)銷公司仍是沒有脫節(jié)層層署理的運營形式，依舊是傳統(tǒng)的夫妻店，又店面又庫房，又廚房又住人的雜貨方法，無系統(tǒng)、無標準，粗放運營。這種運營方法，在這次供應(yīng)側(cè)變革中一定會被逐步篩選，取而代之的將會是一種標準化、低本錢、高效的領(lǐng)先運營形式；關(guān)于依靠仿照、沒有核心技術(shù)的出產(chǎn)公司也將是一條跨越不過的距離。出產(chǎn)公司專心研制出產(chǎn)，品牌刻畫專心品牌刻畫，出售公司專心出售效勞，工業(yè)精細化分工，整個職業(yè)歸納水平才干提高，走向老練。
政府盡管提出了供應(yīng)側(cè)變革的戰(zhàn)略方針，卻不能以行政手法去干涉商場，所以終究職業(yè)的變革將會由優(yōu)勝劣汰的商場機制推進。世界通行的老練的運營形式以及別的老練職業(yè)的運營形式不難看出，連鎖運營是最老練、最成功的商業(yè)形式。連鎖化運營具有規(guī)劃效益，能夠降低公司的收購本錢；第二商品運營多樣化，能夠給消費者供應(yīng)更多解決方案；第三連鎖運營有才能裝備效勞團隊、專家團隊來為公司全程效勞；第四通數(shù)據(jù)的發(fā)掘決議計劃商場的出產(chǎn)，使資本得到最優(yōu)化裝備；第五連鎖店都擁有強壯的總部，保證商品的一起更能保證消費者的利益。
經(jīng)過連鎖運營的形式為消費者供應(yīng)多樣化、有保證的商品、完善的效勞，逐步的撤銷渙散運營、不具規(guī)劃的個體門店，重建職業(yè)規(guī)矩，為出產(chǎn)公司供應(yīng)一個有保證的立異研制的空間，為經(jīng)銷公司打造一個綠色的開展環(huán)境。
賤價惡性競爭、侵權(quán)仿冒，這種環(huán)境下不也許誕生偉大的公司，在供應(yīng)側(cè)變革的大背景下，軸承職業(yè)一定會調(diào)控整治，連鎖運營是適應(yīng)商場開展，契合國家開展規(guī)劃，勢必會變成軸承職業(yè)開展的必經(jīng)之路！
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