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應(yīng)對危機軸承企業(yè)的絕招
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2009/01/06
金融危機席卷全球，各行各業(yè)都受到不同程度的影響，軸承行業(yè)也不例外，中國國有大中型軸承企業(yè)，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，特別是經(jīng)過國家“六五”-“九五”期間的規(guī)劃發(fā)展和技改引進，使國有企業(yè)形成了較大規(guī)模，成為軸承工業(yè)主力軍，具備了較強的技術(shù)實力和較大的生產(chǎn)能力。近幾年來，隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，為汽車配套的新興軸承企業(yè)如雨后春筍，特別是沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)新興的民營、合資企業(yè)更是蓬勃發(fā)展，且保持了旺盛的投資態(tài)勢，但普遍存在著自主開發(fā)能力弱、產(chǎn)品質(zhì)量不高等現(xiàn)象。
1.1新興中小民營軸承企業(yè)的優(yōu)勢與困惑
新興企業(yè)的優(yōu)勢首先是機制，在與國企享有同等財稅政策情況下，其社會負擔(dān)少，用人機制活，勞動生產(chǎn)率高，可以采用十分靈活的營銷手段參與市場競爭。少數(shù)企業(yè)大打降價牌，國企一般不敢采用這種方法。國企的產(chǎn)品質(zhì)量一直置于國家有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與檢測部門的監(jiān)督之下，再者，國企的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)相對較高，決不會因企業(yè)短期利益而作出公開違背國家政策的決定，而只能在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)上下功夫。雖然新興中小企業(yè)有機制的靈活性，但如果用系統(tǒng)工程的思想來分析，就不難發(fā)現(xiàn)他們的劣勢。
新興中小企業(yè)在經(jīng)歷了技術(shù)模仿階段，完成了資本的原始積累后，在國企離退休人員的幫助下，技術(shù)上逐漸接近國有企業(yè)水平，并在局部領(lǐng)域取得了經(jīng)驗性的突破或創(chuàng)新，逐步走向資本競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭。這時，面對競爭對手，沒有可以模仿的，要想繼續(xù)快速發(fā)展，必須靠企業(yè)自己去創(chuàng)新，這是他們繼續(xù)發(fā)展所面臨的劣勢之一。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，服務(wù)于這些企業(yè)的技術(shù)人員，已不能適應(yīng)企業(yè)進一步的發(fā)展，老的“專家”局限于幾十年工作經(jīng)驗和有限精力，已不可能有實質(zhì)性的創(chuàng)新，而年輕的技術(shù)人員，多是精力充沛但缺少鍛煉，實際經(jīng)驗不足。在這些企業(yè)中，一方面擁有一個招之即來、揮之而去的龐大的人才庫；另一方面，缺少真正的技術(shù)上的頂梁柱，創(chuàng)新能力低下，常常是事倍功半，這是劣勢之二。
在管理方面，這些企業(yè)成為門類齊全、職能完善的“中型”企業(yè)后，缺乏具有全面協(xié)調(diào)能力的戰(zhàn)略性人才，在實際運作中，常顧此失彼，且企業(yè)各部門間不能協(xié)調(diào)發(fā)展，主要表現(xiàn)為決策的隨意性和投資的盲目性，浪費驚人，成為制約其發(fā)展的根本癥結(jié)。
1.2國有大中型企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢
談起國有大中型企業(yè)，人們首先想到的是其處境的艱難，不平等的用工機制造成人浮干事、市場萎縮、庫存增加、資金困難、設(shè)備老化、企業(yè)辦社會及亂攤派，使這些企業(yè)的管理苦不堪言。其實，這些企業(yè)有很多的優(yōu)勢，只是未能引起人們足夠的重視和加以利用。如能深入分析其優(yōu)勢，揚長避短，定能扭轉(zhuǎn)國企的困境，將劣勢變優(yōu)勢。1.2.1基礎(chǔ)規(guī)模優(yōu)勢
這些企業(yè)已經(jīng)具備規(guī)模生產(chǎn)能力，雖然設(shè)備陳舊、精度差，但只要加以改造，即可改善或改進其精度。如已經(jīng)使用二、三十年的老設(shè)備，理應(yīng)報廢更新。但從經(jīng)濟角度分析，這些舊設(shè)備不可能一下子全部淘汰，只要認真修理，更換部分精密部件，用新技術(shù)進行嫁接，達到經(jīng)濟實用的精度應(yīng)該沒問題。這樣既可以改進質(zhì)量，增加技術(shù)儲備，又能發(fā)掘企業(yè)潛力，提高生產(chǎn)能力和效率，這就是創(chuàng)新。與新型的企業(yè)相比，雖多出了一塊改造費用，但卻省去了投資的那部分資金。
1.2.2人力資源優(yōu)勢
在這些企業(yè)，有眾多經(jīng)驗豐富的工人和高級管理人員，有訓(xùn)練有素、優(yōu)勢互補的穩(wěn)定的職工隊伍，并且，真正的技術(shù)人才正是那些年齡在30至50之間，非不得已不愿承擔(dān)跳槽風(fēng)險，在崗位上默默奉獻而又不被重視的工程師和高級工程師、技師和高級技師們。這些人才是企業(yè)最大的也是最重要的優(yōu)勢，對用工不當(dāng)?shù)让埽梢越柚呷ヒ龑?dǎo)和利用。管理人才方面，這些企業(yè)更是人才濟濟，財務(wù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷和政工等專家級人才俯首皆是，只是在相互之間的協(xié)調(diào)上難度更大些，更需理順和明確各自的職責(zé)，以利人盡其才，盡量減小內(nèi)耗，在用人機制上，應(yīng)該借鑒民營中小企業(yè)的經(jīng)驗。
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