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軸承職業的流程優化剖析
來源:海力軸承網 時間:2014-08-06
軸承是機械工業運用廣泛、需求嚴厲的要害配套件和根底件；而關節軸承是作為特種軸承的一種；處于職業開展的成長期；商場計劃繼續增長；但空間有限.當前國內軸承商場競賽劇烈；存在著大的軸承制作商切入關節軸承商場參加競賽的能夠性；而跟著社會的疾速開展和技能的不斷進步；對關節軸承的需求也越來越高.
軸承(集團)股份有限公司（以下簡稱“A集團”）通過五十余年的開展；從一個小計劃的出產公司開展成為國內關節軸承的最大供貨商和最大出口商；當前已進入跨過開展期間；完成年出售收入與凈利潤的繼續疾速增長.與同職業的競賽對手比較；A集團在產物質量、產物品種、研制力氣及品牌等方面有著競賽優勢.但在內部辦理上；也存在著一些缺少；制約著公司的疾速開展.
而流程作為公司運營辦理活動得以有用作業的保證；對精密辦理需求甚高的軸承職業來講；流程操控更是公司全體功用中最重要的有些.流程是聯接公司出產和客戶需求的樞紐；流程的好壞直接影響著產物和效勞的質量.以A集團為代表的軸承制作公司在流程辦理上的現狀為：作業流程根本明晰和合理；但跟著公司計劃的增大和出產任務的不斷添加；流程辦理的難題逐步凸顯出來；影響了作業功率的有用進步；首要表如今：
.1）有些流程過于雜亂；不行優化.出產制作在軸承職業的運營價值上處于中心位置.關于出產制作的流程能否簡化、明晰；作業次序能否合理；直接影響到流程作業的功率和作用.而在當前許多軸承公司流程中；一個流程中描繪了許多的進程、子流程；各個進程間存在雜亂的依靠聯系；流程順暢作業的難度極大.
.2）流程的系統性差：流程缺少全體統籌；關于需求統一計劃的關聯流程沒有進行全體思考.例如；出產方案流程、出售方案流程、大修方案流程、備品備件方案流程、物料收購方案流程；有必要依據公司特色；以出產或許出售為起點；擬定關聯的系列方案；而有的軸承公司往往將這幾個流程獨自作業；形成各項方案對關聯作業的準則性差.
.3）部分責任鴻溝界定不清；弱化了流程的有用聯接.許多軸承公司在體系上存在責任上的堆疊以及責任不明晰的難題.沒有明晰界定各部分之間的權限；招致處置事務時呈現互相推諉、扯皮的表象.此外；不一樣部分中存在著部分的個人主義；在處置公司事務時；只思考本部分的利益而缺少全局觀念.
.4）交流機制不健全和信息化水平不高；制約了流程功率的有用發揚.當前許多軸承制作公司；在庫存辦理、出產方案辦理等方面；依然選用手工操作的辦法.這嚴重影響公司響應速度和功率.
.5）需求不斷完善應急和破例流程.應急和破例流程是指對準出產制作進程中有能夠呈現的毛病；形成出產犯錯、中止等危險而采納的預防辦法和應急處置辦法；以保證出產制作的正常進行.而當前許多軸承公司并未真實樹立完善的應急和破例流程.
.6）系統化的流程文件缺失；流程操作不標準.系統化的流程文件包含流程圖、流程闡明書及關聯表單；而流程文件是公司進行流程辦理的根底.
對準以上軸承公司的流程辦理現狀及其存在的難題；對其流程優化；采納以下進程：
.1）流程現狀剖析與確診.在公司戰略的根底上；從流程運作、安排設置、崗位設置和交流協作等方面對軸承公司的流程進行剖析和確診.
.2）要害流程寫實.對準軸承公司運營活動價值鏈的首要環節；選擇有代表性的、要害的流程；依據與流程實際操作人員的調研訪談；進行流程寫實；制作流程圖；編寫流程闡明文件.對軸承職業來講；生工事務作為其運營價值鏈上的中心環節；需側重進行優化.
.3）流程研討與優化.與各部分流程操作人員進行深化評論；進行重要表象難題評價、本源難題發掘；并對準難題所觸及的環節進行調整.
.4）流程固化.對優化后的流程樹立相應的流程圖、流程闡明書及流程表單；以保證流程的明晰明晰；各部分能順次進行操作.
.5）功能設置優化.在流程建立之后；安排布局、功能設置要與流程作業的需求相匹配；才干保證流程辦理的作用.一般伴跟著流程的優化；都會發作公司安排架構的改動；部分或崗位責任的調整；來保證流程的合理作業.
聯系A集團的流程優化實例；在軸承公司流程優化的進程中；有兩個要害需求把握：
.1）參加人員：流程進程的優化除了公司領導及部分負責人的高度重視和從全體進行計劃以外；更為重要的是流程的實際操作人員在流程優化進程的全程參加.榜首；保證在流程寫實期間；流程圖及流程闡明文件真實地反映流程實際的作業狀況，第二；保證流程操作人員對優化后的流程知道透徹；把握流程作業中的要害節點，第三；流程操作人員把握流程制作和整理辦法；為日后的流程辦理作業打下人才根底.
.2）流程的繼續改善：流程的施行作業是一個繼續改善的進程；在軸承制作公司的出產工藝改善之后；出產計劃擴展及信息化水平進步今后；都會發作相應流程的改動及調整；需求常常對現有流程的功率、作用及適應性進行反思；并對其進行繼續的優化；才干推動公司運作功率的不斷晉升.
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